“Δείτε τι θέλετε να κάνετε και εκτελέστε το!”

Οι εκπρόσωποι των λιγκών της Αγγλίας, της Γερμανίας, της Ολλανδίας, της Ελβετίας και της Πολωνίας, μίλησαν στο Διεθνές Συνέδριο Ποδοσφαίρου που διοργανώνει η Super League στο ΣΕΦ και μας έδωσαν τα «φώτα» τους. «Φώτα», τα οποία συνήθως ακούγονται με τρομακτικό ενδιαφέρον, αλλά συνήθως… τρομάζουν τόσο, που δεν εφαρμόζονται ποτέ από τους Έλληνες αξιωματούχους του αθλήματος.

Στην ενότητα «το παρόν και το μέλλον των ποδοσφαιρικών λιγκών και διοργανώσεων, επιχειρηματικές στρατηγικές, μοντέλα οργάνωσης και προτάσεις για τη βιωσιμότητα και επιχειρηματική ανάπτυξη του ποδοσφαίρου», ακούστηκαν εξαιρετικά ενδιαφέροντα στοιχεία για τους καθοριστικούς παράγοντες και τα στοιχεία που πρέπει να αποτελούν προτεραιότητες για την επιτυχία ενός πρωταθλήματος και των συλλόγων που συμμετέχουν.

«Δείτε τι θέλετε να κάνετε και εκτελέστε το» , είπε προς το ελληνικό ποδόσφαιρο ο Νικ Κάουαρντ, που μίλησε για εμπιστοσύνη και ίσους όρους μεταξύ των ομάδων και έδωσε και μια πολύ σπουδαία συμβουλή: «Η λύση δεν είναι να κρατήσεις τους κακούς μακριά σου, αλλά να κρατήσεις τους καλούς κοντά σου» !

«Στο πρωτάθλημα πρέπει να υπάρχουν κανόνες και να τους ακολουθούν όλοι, ενωμένοι. Στη δική μας λίγκα σεβόμαστε ο ένας τον άλλον, γιατί όλοι κινούμαστε στην ίδια κατεύθυνση» , τόνισε ο Κρίστιαν Σάιφερτ της Μπουντεσλίγκα, ενώ ο Ολλανδός, Φρανκ Ρούτεν έδωσε το δικό του στίγμα: «Έχουμε υποδομή και καλό θέαμα. Σε εμάς, κάθε αγώνας μετράει, μέχρι και το τέλος του πρωταθλήματος. Δεν υπάρχουν νεκροί αγώνες, αδιάφοροι».

Αναλυτικά:

Ο γενικός γραμματέας της Πρέμιερ Λιγκ, Νικ Κάουαρντ ανέφερε τα εξής:

-Εμείς έχουμε ένα σταθερό μοντέλο στο Ηνωμένο Βασίλειο. Κάθε χώρα είναι διαφορετική και έχει ιδιαιτερότητες. Όμως το κοινό σημείο είναι ότι η επιτυχία έρχεται μόνο αν οι σύλλογοι συνεργαστούν. Δείτε τι θέλετε να κάνετε και εκτελέστε το!

-Η διανομή των κερδών στις ομάδες της Πρέμιερ Λιγκ είναι ένα σημαντικό στοιχείο: 98 εκατ. εισπράττει ο πρώτος σύλλογος στην Αγγλία και 62 εκατ. ο τελευταίος!

-Σκοπός μας είναι να διασφαλίσουμε ότι και τα 380 ματς του πρωταθλήματος θα έχουν ενδιαφέρον για τους φιλάθλους. Για εμάς, η Κάρντιφ που θα ανέβει φέτος πρέπει να κοιτάξει στα μάτια τη Μάντσεστερ Σίτι την επόμενη σεζόν. Πρέπει να διασφαλίσουμε ότι θα είναι ανταγωνιστική. Έτσι αυτή τη στιγμή, έχουμε το πιο ανταγωνιστικό πρωτάθλημα στον κόσμο.

-Υπάρχει εμπιστοσύνη ότι η λίγκα θα λειτουργεί με τους όρους που συμφώνησαν οι ομάδες.

-340 εκατ. στερλίνες έχουν επενδυθεί τα τελευταία χρόνια από την Πρέμιερ Λιγκ για γηπεδικές εγκαταστάσεις. Δεν είχαμε σημαντική κρατική βοήθεια.

-Δεν δείχνει όλα τα παιχνίδια η τηλεόραση. Είναι σημαντικό στις 3 το μεσημέρι να έρθει ο κόσμος στο γήπεδο.

-Η λύση δεν είναι να κρατήσεις τους κακούς μακριά σου, αλλά να κρατήσεις τους καλούς κοντά σου!

Ο διευθύνων σύμβουλος της γερμανικής λίγκας, Κρίστιαν Σάιφερτ, είπε από την πλευρά του τα εξής:

-Στη Μπουντεσλίγκα μόνο το 40% του τζίρου των ομάδων πηγαίνει στους ποδοσφαιριστές. Περίπου 800 εκατ. ευρώ φόροι πάνε στο κράτος, ενώ προσφέρουμε 100.000 θέσεις εργασίας.

-Στο πρωτάθλημα πρέπει να υπάρχουν κανόνες και να τους ακολουθούν όλοι, ενωμένοι. Στη δική μας λίγκα σεβόμαστε ο ένας τον άλλον, γιατί όλοι κινούμαστε στην ίδια κατεύθυνση. Διαφορετικά βλάπτουμε τον εαυτό μας. Όλοι ξέρουν ότι το να ηττηθείς είναι φυσικό. Μετά την ήττα, αν βάλεις ένα μικρόφωνο στο πρόσωπο του ηττημένου, δεν θα είναι πολύ ψύχραιμος, θα μισεί τους διαιτητές θα τους μισεί όλους.

-Πρέπει οι τιμές των εισιτηρίων να είναι προσιτές για όλους. Η Γερμανία έχει 80 εκατ. πληθυσμό και τα 35 εκατ. ασχολούνται με το ποδόσφαιρο.

-Πολύ σημαντικό κομμάτι οι ακαδημίες. Εμείς εκπαιδεύουμε 25.000 νέους παίκτες. Αυτοί θα εξελιχθούν.

-Η επικοινωνία με τους φιλάθλους είναι ένα άλλο σημαντικό κομμάτι. Σε εμάς όλα τα γήπεδα είναι γεμάτα. Έχουμε μέσο όρο 43.000 θεατές. Για να το πετύχετε πρέπει οι φίλαθλοι να αισθανθούν ασφαλείς.

-Τα περισσότερα γήπεδα κτίστηκαν από τους συλλόγους, που σημαίνει ότι και οι τράπεζες εμπιστεύονται και πιστεύουν τους συλλόγους και τους δίνουν πίστωση για 50-60 χρόνια.

Ο πρόεδρος της πολωνικής λίγκας, Μπόγκουσλαβ Μπίστσοφ, αναφέρθηκε στο σχέδιο αναβάθμισης του πολωνικού πρωταθλήματος που εκπονήθηκε την τελευταία διετία:

«Προχωρήσαμε σε μείωση των ομάδων σε όλες τις κατηγορίες. Ξεκινήσαμε διαβουλεύσεις με όλους τους φορείς, με 14 συγκεκριμένους στόχους για να αναβαθμίσουμε το προϊόν. Το χρονοδιάγραμμα ήταν διετές. Εμπλέξαμε και τα ΜΜΕ για να βρούμε τρόπους. Τα καταφέραμε και άξιζε τον κόπο να προσπαθήσουμε».

Ο διευθύνων σύμβουλος της ελβετικής λίγκας, Κλόντιους Σάφερ σημείωσε μεταξύ άλλων:

«Με σύγχρονα στάδια έχεις και πολλά εισιτήρια. Εμείς το κάναμε. Και από τα έσοδα μας μόνο το 5% είναι από τα τηλεοπτικά συμβόλαια. Τα περισσότερα έσοδα είναι από τα εισιτήρια.

-Για μας το πιο σημαντικό είναι η εκπαίδευση νέων ποδοσφαιριστών. Είμαστε 5οι στον κόσμο στην τροφοδοσία παικτών στα πέντε μεγάλα πρωταθλήματα».

Ο αναπληρωτής πρόεδρος της EPFL και διευθυντής της ολλανδικής λίγκας, Φρανκ Ρούτεν:

«Είχαμε αύξηση 25% στα εισιτήρια. Φτιάξαμε τα γήπεδα, αυξήσαμε την χωρητικότητα. Έχουμε 90% πληρότητα. Έχουμε υποδομή και έχουμε καλό θέαμα. Σε εμάς, κάθε αγώνας μετράει, μέχρι και το τέλος του πρωταθλήματος. Δεν υπάρχουν νεκροί αγώνες, αδιάφοροι.

-Οικονομικά, ως λίγκα, στοχεύουμε πάντα σε 20% από την τηλεόραση και 15% από το sponsoring.

-Πρέπει να βρεις τρόπο να προσελκύσεις τους φιλάθλους, δίνοντάς του κάτι ελκυστικό. Φέρτε στο γήπεδο τον κόσμο τον κανονικό, όχι τις εξαιρέσεις. Όχι μόνο χούλιγκανς, καθυστερημένους και κουκλάρες. Φέρτε τον κανονικό κόσμο και δείξτε τον.

-Οι απαντήσεις για μια διαμαρτυρία από τη διαιτησία, πρέπει να δίνονται σε προσωπικό επίπεδο, όχι μέσω των ΜΜΕ. Σε εμάς όλες οι αποφάσεις είναι ομόφωνες. Οι σύλλογοι συνεργάζονται.

Ακολούθησε η ενότητα « Οργάνωση και Ανάπτυξη Ακαδημιών. Προετοιμάζοντας τον ποδοσφαιριστή της επόμενης δεκαετίας. Μίλησαν οι: Έντμοντ Ισόζ (μάνατζερ της ελβετικής λίγκας), Κρις Βαν Πουϊβέλντ (τεχνικός διευθυντής της βελγικής λίγκας), Πασκάλ Ντε Μεσάλκ (διευθυντής ακαδημιών της Μπριζ), Μάρκους Ρουντ (διευθυντής ακαδημιών Στουτγκάρδης) και Γιώργος Μπροβήλος (αναπληρωτής πρόεδρος ελληνικής λίγκας).

Μεταξύ άλλων εξόχως ενδιαφερόντων, διερευνήθηκαν οι ενδεδειγμένες διαδικασίες παραγωγής και ανάπτυξης νέων ποιοτικών ποδοσφαιριστών, αναζητήθηκαν οι αθλητικές, προσωπικές και κοινωνικές αξίες που πρέπει να διέπουν ένα πρόγραμμα ανάπτυξης πέρα από το τεχνικό μέρος, ενώ παρουσιάστηκαν πετυχημένα μοντέλα ανάπτυξης και οι λόγοι της επιτυχία τους.

Ο Γιώργος Μποροβήλος σημείωσε μεταξύ άλλων: «Δεν λείπει το ταλέντο από τον Έλληνα ποδοσφαιριστή, λείπει η οργάνωση. Στόχος της Super League είναι η δημιουργία Β’ ομάδων στα πρότυπα των ξένων πρωταθλημάτων» .