Ζαγοράκης: “Επενδυτής ο κόσμος”

Στο πάνελ της συνέντευξης Τύπου ήταν και οι συνεργάτες του στην διοίκηση Ανδρέας Βιολίδης, Γιάννης Παπαδόπουλος, Ανδρέας Μανδρίνος και Παναγιώτης Ποικιλίδης, ενώ στις πρώτες θέσεις δημοσιογραφικών θέσεων κάθονταν ο νομικός σύμβουλος της ΠΑΕ Δημοσθένης Στάμος.

Μεταξύ άλλων ο Ζαγοράκης και οι συνεργάτες του είπαν…

Ζαγοράκης:
“Αν και καθυστερημένα είμαστε εδώ για να αναλύσουμε όλη την δραστηριότητα της διοίκησής μας. Αυτή η ενημέρωση δεν μπορούσε να γίνει νωρίτερα διότι, πρώτον, όταν αναλάβαμε έπρεπε να ενημερωθούμε και εμείς οι ίδιοι και δεύτερον επειδή έπρεπε να κάνουμε πολλά πράγματα για την προετοιμασία της ομάδας. Είχαμε θέσει ως βασική προϋπόθεση την ρύθμιση των χρεών που έγινε, αλλά δεν έλυσε όλα τα προβλήματά μας, είναι όμως μία σταθερή βάση για να οργανώσουμε τα οικονομικά μας”.

“Δεν θα μπορούσαμε να συνεχίσουμε εάν δεν είχαμε την συσπείρωση του κόσμου, πουλήθηκαν πάνω από 11.000 διαρκείας. Είμαστε υποχρεωμένοι να ευχαριστήσουμε τον κόσμο που μας έδωσε ανάσα και την δυνατότητα να διαχειριστούμε τα χρήματα από το υστέρημά του. Κάναμε αρκετές μεταγραφές, είναι πιο πλήρες το ρόστερ πλέον από τα προηγούμενα χρόνια, τον προπονητή τον γνωρίζω προσωπικά, είναι ότι καλύτερο για να βρεθεί η ομάδα στο επίπεδο που πρέπει να βρίσκεται. Κάναμε αρκετά αλλά έχουμε να κάνουμε πολλά περισσότερα. Έχω υποχρέωση να ευχαριστήσω τους συνεργάτες μου γιατί ανταποκρίθηκαν στο κάλεσμα να εξυγιάνουμε την ομάδα”.

Βιολίδης:
“Θέλουμε να ευχαριστήσουμε τον Θοδωρή Ζαγοράκη που μας έκανε την τιμή να υπηρετήσουμε κάτι που όλοι αγαπάμε. Είναι αυτός που μπορεί να εκπληρώσει τα όνειρα του κόσμου του οποίου είμαστε κομμάτι κι εμείς. Για τις χορηγίες θέλω να σας πω ότι όσο ελκυστικός και εάν φαίνεται ο ΠΑΟΚ στο κομμάτι των χορηγιών μέχρι τώρα ήταν λίγο αφερέγγυος λόγω των προβλημάτων που ταλάνιζαν την ομάδα, διότι ο κόσμος δεν ήταν κοντά στην ομάδα και αυτό είναι σημαντικό για κάποιον που θέλει να επενδύσει. Η συσπείρωση ήρθε στο πρόσωπο του Θοδωρή, έτσι αυξήθηκαν τα έσοδα από διαρκείας και χορηγίες”.

“Τα έσοδα από χορηγίες και τα τηλεοπτικά δικαιώματα φέτος θα ξεπεράσουν τα 5 εκατ. ευρώ. Τα τηλεοπτικά τα βρήκαμε, δεν μπορούμε να τα επαναδιαπραγματευτούμε. Δεν μπορούμε να φύγουμε τώρα από αυτή την συμφωνία που υπάρχει. Οι συμφωνίες και για τα τηλεοπτικά και για τις χορηγίες γινόντουσαν κάτω από το οικονομικό βάρος της ΠΑΕ και κοιτούσαν όλοι πρωτίστως να εξασφαλίσουν κάποια χρήματα προκαταβολή, δεν το έβλεπε κανείς μακροπρόθεσμα και αυτό είχε ως αποτέλεσμα να ζημιώνεται ο ΠΑΟΚ Τα κυλικεία δεν τα πήραμε ως ΠΑΕ, ήμασταν ανέτοιμη, αλλά προσυμφωνήσαμε με τον άνθρωπο που θα τα πάρει τι προϊόντα θα έχει μέσα στα κυλικεία και έτσι εισέρευσαν κάποια χρήματα στα ταμεία, διότι ελέγξαμε ποιος θα μπει στα κυλικεία και σε συνεννόηση με τον Ερασιτέχνη, τα έσοδα τα καρπώθηκε η ΠΑΕ”.

“Η μπουτίκ ανήκει στην Δικέφαλος ΕΠΕ που έχει μεγαλομετόχους κατά 80% τον κ. Γούμενο και κατά 20% τον κ. Μπατατούδη. Έγινε έξωση της Δικέφαλος από την μπουτίκ και θα βγει εντός των ημερών από την μπουτίκ. Δεχτήκαμε κάποιες προτάσεις να παραχωρήσουμε την μπουτίκ σε επιχειρηματίες, αλλά τις κρίναμε ανεπαρκείς και προχωρούμε σε ίδρυση εταιρείας που θα ονομάζεται «Τούμπα ΕΠΕ», θα έχει ως μετόχους τα μέλη της διοίκησης που θα είναι δωρητές του ποσοστού των κερδών τους κατευθείαν στον ΠΑΟΚ. Η συγκεκριμένη εταιρεία θα έχει τα δικαιώματα εκμετάλλευσης του σήματος και της μπουτίκ μόνο για την φετινή σεζόν και η ΠΑΕ ΠΑΟΚ θα μπορεί να ανακαλέσει την εκχώρηση του δικαιώματος χρήσης του σήματος από την «Τούμπα» ΕΠΕ οποτεδήποτε θέλει, εάν έρθει κάποιος επενδυτής αμέσως να πάρει τα δικαιώματα”.

“Στο κομμάτι που λέγεται έσοδα υπήρχε πρόβλημα, διότι δυστυχώς το όνομα του ΠΑΟΚ ήταν γρατσουνισμένο και σε όλες τις μεγάλες εταιρείες που απευθυνθήκαμε είχαν κλείσει το μπάτζετ. Αυξήσαμε τους χορηγούς από 10 σε 19, χωρίς καμία μεγάλη κρατική εταιρεία να είναι χορηγός μας. Δυστυχώς στην μέση του χρόνου δεν μπορούν να βάλουν στο μπάτζετ τους νέα επένδυση. Το τμήμα μάρκετινγκ είναι ένα από τα καλύτερα που βρήκαμε μέσα την ομάδα και η προσπάθεια των παιδιών μεγάλη”.

Μανδρίνος:

“Με την ανάληψη των καθηκόντων μας διαπιστώσαμε ότι το ηθικό των υπαλλήλων ήταν καταρρακωμένο από την ανυπαρξία συστημάτων αξιολόγησής τους και ελέγχου και μία πλήρη διοικητική αποδιοργάνωση. Γινόμασταν μάρτυρες απαράδεκτων φαινομένων, όπως το ότι γινόταν η εισερχόμενη αλληλογραφία αντικείμενο σχολιασμού στους διαδρόμους πριν καν τεθεί υπόψη στους διοικούντες. Έμπαινε στα γραφεία όποιος ήθελε. Η πρώτη μας δουλειά ήταν να αντικαταστήσουμε την κεντρική είσοδο που οδηγεί στα γραφεία. Μέσω δωρεάν έγινε αυτό και ελέγχουμε πλέον πλήρως την είσοδο και την έξοδο των επισκεπτών στα γραφεία, οι οποίοι σημειωτέον παίρνουν κάρτα εισόδου με διαβάθμιση”.

“Ανακαινίσαμε τα αναξιοποίητα γραφεία που υπήρχαν από την εποχή Μπατατούδη. Οργανώσαμε διαδικασία ελέγχου και μέτρησης απόδοσης του προσωπικού της εταιρείας, ενώ οργανώσαμε καθαρά, λειτουργικά και… στεγανά γραφεία. Απειλήθηκαν πολλοί γιατί ένιωσαν ότι απειλείται το κατεστημένο. Προχωράει επίσης η πλήρη μηχανοργάνωση της ΠΑΕ σε όλα τα τμήματα, σύμφωνα με τις επιταγές της σύγχρονης τεχνολογίας. Το κόστος του έργου καλύπτεται με χορηγία. Η ΠΑΕ αιμορραγούσε στον τομέα των προμηθειών. Γίνονταν αλόγιστες και απρογραμμάτιστες αγορές από τον καθένα. Πλέον έχουν υπεύθυνο ελέγχου παραγγελιών που θα ελέγχει τα πάντα. Έγιναν έργα στο γήπεδο σε σύντομο χρονικό διάστημα. Από τη πρώτη μέρα με την πολύτιμη βοήθεια του πολιτικού μηχανικού Πέτρου Κουφαλιώτη και με την ευγενή χορηγία του προχωρήσαμε σε έργα ευπρεπισμού στους πυλώνες, τα αποδυτήρια κ.τ.λ”.

“Επίσης είχαμε γίνει μάρτυρες ανεξέλεγκτης κατάστασης δωρεάν εισόδου ατόμων στο γήπεδο που το θεωρούσαν αυτό αναφαίρετο δικαίωμά τους. Γεγονός που ζημίωνε οικονομικά τον σύλλογο. Το μέγεθος της πληγής φαίνεται από το ότι στην περσινή σεζόν πουλήθηκαν 622 εισιτήρια των 2.500 ευρώ σε 360 θέσεις και ο συγκεκριμένος χώρος στα επίσημα ήταν πλήρης σε κάθε αγώνα. Επίσης όσον αφορά τις προσκλήσεις στον τον πρώτο αγώνα έχουμε 42 προσκλήσεις για όλο το γήπεδο και στον δεύτερο μόνο 27. Ίσως δυσαρεστηθούν κάποιοι αλλά είναι τουλάχιστον κάτι που πρέπει να κάνουμε για να τιμήσουμε τους ανθρώπους που αγόρασαν 11.000 διαρκείας. Κι επειδή τα τείχη πέφτουν από μέσα απαγορεύεται σε οποιονδήποτε συνεργάτη ή στέλεχος της ΠΑΕ από δω και πέρα να πλησιάζει τις εισόδους για να πει ποιος πρέπει να μπει μέσα στο γήπεδο. Θα εγκαταστήσουμε μηχάνημα προελέγχου εισιτηρίων για όσους θα πλησιάζουν στο γήπεδο και πυλωτικά θα το εφαρμόσουμε το Σάβατο στην θύρα 4”.

“Αναδιοργανώνουμε τα τμήματα υποδομών. Ζητήσαμε από τον ικανότατο Θόδωρο Ελευθεριάδη να αναλάβει την υπευθυνότητα των τμημάτων Δεν μας αρκούν 6 πρωταθλήματα, αλλά θέλουμε και την μεγαλύτερη προώθηση νέων παικτών στην πρώτη ομάδα. Είναι ακατανόητο η πρώτη ομάδα της βόρειας Ελλάδας να έχει ετήσια έσοδα από συνδρομές 28.000 ευρώ και 600.000 ευρώ έξοδα, ενώ ακαδημία γειτονικού σωματείου να είναι κερδοφόρες. Είναι αδιανόητο να μην έχουμε προπονητικό κέντρο και εξετάζουμε την δημιουργία του με διάφορες λύσεις”.

Ποικιλίδης:

“Ευχαριστώ τον Θόδωρο Ζαγοράκη για όλες τις χαρές που μας χάρισε στην καριέρα του με αποκορύφωμα το ευρωπαϊκό πρωτάθλημα του 2004 και την τιμή που μου έκαμε να είμαι μέλος της διοίκησής του. Ανέλαβα ένα κομμάτι δύσκολο σε εισαγωγικά αλλά μου αρέσουν τα δύσκολα και θα προσπαθήσω για το καλύτερο. Έκαναν περιοδεία σε όλη την Ελλάδα ξεκινώντας από την Καβάλα. Είχα μία πρώτη επαφή για να γνωριστούμε και να συζητήσουμε με τα παιδιά θέματα που αφορά συμπεριφορές και προβλήματα που δημιουργούνται στην Τούμπα και στα εκτός έδρας παιχνίδια. Μετά επισκέφτηκα την Κοζάνη και συζητήθηκαν τα ίδια”.

“Υπάρχει συσπείρωση του κόσμου, πάνω από 11.000 διαρκείας πουλήθηκαν γεγονός πολύ θετικό στην προσπάθειά μας. Συναντήθηκα και στην Αθήνα με συνδέσμους, είναι η πρώτη φορά που άνθρωπος της ΠΑΕ τους επισκέπτεται ο ίδιος. Αυτό δείχνει την άμεση συμπαράσταση και συνεργασία που θέλουμε με τους φιλάθλους μας Τους θέλουμε κοντά μας. Η τελευταία συνάντηση ήταν με εκπροσώπους συνδέσμων του νομού Θεσσαλονίκης. Έγινε μία 9μελής επιτροπή που θα εκπροσωπεί τους συνδέσμους για να υπάρχει ένα ευέλικτο σχήμα και να μην συζητάμε 50 και 100 άτομα μαζί. Είναι έξι άτομα από τον νομό Θεσσαλονίκης, ένας από την ανατολική Μακεδονία, ένας από την Δυτική και ένας από την Νότιο Ελλάδα. Για την διάθεση εισιτήρίων εκτός έδρας υπάρχει σύμφωνη γνώμη της διοίκηση υπό προϋποθέσεις. Δεν θέλουμε να γίνουν αντικείμενο εκμετάλλευσης οι φίλαθλοί μας και δεύτερον είναι σημαντικό πράγμα για μας η εικόνα των φιλάθλων μας είτε στην Τούμπα είτε σε άλλο γήπεδο. Ζητήθηκε από μένα σε κάθε παιχνίδι πριν και μέσα στην βδομάδα να συσκέπτεται αυτή η επιτροπή και κύριος στόχος της να είναι να καλυτερεύσουμε την εικόνα του γηπέδου μας. Πιστεύω ότι όλα θα πάνε καλά”.

Παπαδόπουλος:

“Σχετικά με τα οικονομικά αποφάσισα να περιορίσω κατά πολύ τα θέματα που θα αναφερθώ για να δώσω την ευκαιρία να ρωτήσετε και να διευκρινίσω ότι αφορά τα οικονομικά μεγέθη της ομάδας. Τα τελευταία χρόνια ο ΠΑΟΚ μαστίζεται από πολυάριθμα προβλήματα εξαιτίας της ελλείψεως ισχυρής επενδυτικής βάσης και αποτελεσματικής διοίκησης. Πρώτο μέλημά μας ήταν η αποτύπωση της κατάστασης και οι λύσεις που θα μπορούσαν να βρεθούν. Η ΠΑΕ βρίσκεται σε δεινή οικονομική θέση. Οι υποχρεώσεις είναι 40,2 εκατ. ευρώ, μείον 15 εκατ. ευρώ από την ρύθμιση, κι απ’ αυτά τα 8,3 εκατ. συμπεριλαμβανόμενης και της ρύθμισης για την τρέχουσα χρονιά είναι ληξιπρόθεσμα”.

“Εφτά συνεχόμενα χρόνια ζημιών στην ΠΑΕ έφεραν χρέη 22 εκατ. ευρώ, ενώ η φετινή θα εγγράψει 4 εκατ. ευρώ σε ζημίες. Γίνονταν ανεξέλεγκτα έξοδα κα υπήρχαν λειτουργικά κόστη που υπερέβαιναν τα έσοδα. Το τμήμα προμηθειών και η έλλειψη ελέγχου προσωπικού και αξιολόγησης ήταν προβλήματα. Ενδεικτικό είναι ότι το 2005 και το 2006 ενώ ο ΠΑΟΚ τερμάισε αγωνιστικά σε θέση για να βγει στο ΟΥΕΦΑ αποκλείστηκε τελικά λόγω της οικονομικής του κατάστασης. Διατυπώθηκαν πολλές λύσεις. Η στρατηγική της διοίκησης είναι η αναδιοργάνωση και η δημιουργία βάσεων ώστε η ΠΑΕ ΠΑΟΚ να γίνει μία ευρωπαϊκή ανταγωνιστική ομάδα. Σ’ αυτό το πλαίσιο είναι και η αύξηση κεφαλαίου με σκοπό την διαγραφή των ζημιών και την εισροή κεφαλαίων για την κάλυψη παλαιών οφειλών”.

“Από τα 3,9 εκατ. ευρώ που εισπράξαμε μέχρι σήμερα από τα διαρκείας, τα φιλικά και τις πρώτες δόσεις των χορηγιών τα 3,6 εκατ. διατέθηκαν για να μειωθούν τα ληξιπρόθεσμα χρέη από 9 εκατ. ευρώ σε 5,4 εκατ. Με αυτό τον τρόπο λειτουργίας θα δημιουργήσουμε θετικά οικονομικά αποτελέσματα από την πρώτη κιόλας αγωνιστική περίοδο. Ο προϋπολογισμός του αγωνιστικού τμήματος παραμένει στα περσινά επίπεδα, αλλά έχουμε κάνει δραματική μείωση λειτουργικών εσόδων σε όλους τους τομείς με κριτήρια ιεράρχησης. Χτυπητό παράδειγμα είναι το εξής. Θεωρώ αδιανόητο και πέρα κάθε λογικής να ξοδεύει η ΠΑΕ ΠΑΟΚ 80.000 ευρώ ετησίως για δώρα, 52.000 ευρώ για έντυπα γραφική ύλη και 48.000 ευρώ για υλικά φαρμακείου, ούτε στον πόλεμο του Ιράκ να βρισκόμασταν. Υπάρχει διοίκηση με ξεκάθαρους στόχους πλέον”.

“Εκπονήσαμε επιχειρηματικό σχέδιο 5ετίας. Υπάρχει μπάτζετ 5ετίας όπου περιγράφονται πλήρως έσοδα και έξοδα. Ο ΠΑΟΚ είναι επενδυτική ευκαιρία πλέον. Δημιουργούνται συστήματα πληροφόρησης και ελέγχου ακόμα και για την ίδια την διοίκηση στα πλαίσια της διαφάνειας. Κάναμε συμφωνία με τον ΣΟΛ για οικονομικό και διαχειριστικό έλεγχο ανά τρίμηνο, έτσι ώστε η ΠΑΕ να μην ξεφεύγει από τους αρχικούς της στόχους. Γνωρίζουμε ότι πιθανότατα να υπάρχουν συγκρούσεις και αντιδράσεις γιατί απειλείται το κατεστημένο. Δείγματα έχουμε με την κοινοποίηση κατασχετηρίων και εξωδίκων. Πρέπει να κατανοήσουμε όλοι μας, διοίκηση, φίλαθλοι, η ομάδα, ακόμα και ΜΜΕ ότι κανένας μόνος του δεν μπορεί να πετύχει. Χρειάζεται η συνεργασία όλων. Νιώθω διπλή ευθύνη απέναντι στον Θόδωρο Ζαγοράκη και την μεγάλη οικογένεια του ΠΑΟΚ που περιμένει το συντομότερο να δει έναν ΠΑΟΚ υγιή και οικονομικά ανεξάρτητο. Είναι υπόσχεση όλων που είμαστε όλοι αναγκασμένοι να τηρήσουμε. Γιατί ο ΠΑΟΚ είναι πάνω απ’ όλα”.