Κώστας Παναγόπουλος στο Contra.gr: Αυτό είναι το όραμά μου για τον ΣΕΓΑΣ

Τον είχαμε συνηθίσει να μιλάει για την πρόθεση ψήφου, τα ποσοστά αποχής και επιτυχία των exit polls. Πλέον ο Κώστας Παναγόπουλος κρατά τις τύχες του ελληνικού στίβου στα χέρια του χάρις την απόφαση του Βασίλη Σεβαστή να του παραχωρήσει τα ηνία του ΣΕΓΑΣ για τη νέα τετραετία. Ο ίδιος στην συνέντευξη που παραχώρησε στο Contra.gr μίλησε για ένα νέο μοντέλο διοίκησης που σκοπεύει να εφαρμόσει, ζήτησε υπομονή από τον κόσμο του στίβου κι έθεσε τις προτεραιότητες ανάμεσα στις οποίες και η επαναλειτουργία του προπονητικού κέντρου της Πάρνηθας.

Πως αισθάνεστε την καρέκλα του προέδρου; Ισχύει ο όρος «ηλεκτρική»…

«Δεν θα έλεγα ότι αισθάνομαι πως βρίσκομαι σε ηλεκτρική καρέκλα . Θα έλεγα πως βρίσκομαι σε μια θέση που έχει όπως πάντα πολύ αυξημένες ευθύνες που είναι ακόμη μεγαλύτερες λόγω της κατάστασης στην Ελλάδα και λόγω της φθοράς που υπάρχει γενικότερα στο χώρο του ερασιτεχνικού αθλητισμού. Όμως και λόγω ιδιοσυγκρασίας οι αυξημένες ευθύνες δε με φόβισαν ποτέ.

Ο στόχος ο δικός μου είναι με όλους τους συνεργάτες μου και τους ανθρώπους του στίβου να αποδείξουμε ότι εκεί που υπάρχει πρόβλημά υπάρχει και ευκαιρία.

Φίλαθλος ήμουν, φίλαθλος θα παραμείνω…

Η πρόταση του Βασίλη Σεβαστή να σας παραχωρήσει την προεδρία σας είχε αιφνιδιάσει;

«Αιφνιδιάστηκα όταν την άκουσα για πρώτη φορά στα τέλη του καλοκαιριού. Και με αιφνιδίασε γιατί είναι κάτι που σπανίως γίνεται και ευρέως όχι μόνο στον αθλητισμό. Προβληματίστηκα και αρκετό καιρό για την απάντησή μου . Όχι γιατί αγαπώ περισσότερο ή λιγότερο το χώρο. Φίλαθλος ήμουν , φίλαθλος θα παραμείνω . Απλά υπάρχει ένα πλέγμα επαγγελματικών υποχρεώσεων το οποίο με βαραίνει ειδικά αυτή τη δύσκολη εποχή. Όταν όμως ένας άνθρωπος σαν τον Βασίλη Σεβαστή λέει ότι θέλω να κάνω ένα βήμα πίσω για να προχωρήσει ο στίβος θα ήταν αδιανόητο να πω εγώ ότι δεν θέλω να κάνω ένα βήμα μπροστά. Ξεκινήσαμε λοιπόν να βάζουμε μικρές πινελιές γιατί τίποτα δεν θα γίνει βιαστικά και βίαια. Τα θετικά θα τα αξιοποιήσουμε περισσότερο, αυτά που πρέπει να αλλάξουν θα αλλάξουν αλλά θέλω να ζητήσω από όλους εντός και εκτός χώρου να μην είναι βιαστικοί ».

Τι δίνουν τα exit polls για τη θητεία σας. Θα τα καταφέρετε ;

«Όλοι κρινόμαστε από το αποτέλεσμα . Κι εγώ θα κριθώ από αυτό. Είμαι έτοιμος να κριθώ αυστηρά. Δεν είχα ποτέ πρόβλημα από την κριτική .Άλλωστε και οι επαγγελματικές δραστηριότητες είναι δεκτικές κριτικής έτσι κι αλλιώς. Είμαι συνηθισμένος.

Το βέβαιο είναι ότι θα προσπαθήσω. Και δεν θα προσπαθήσω μόνος .Υπάρχει ένα πλέγμα ανθρώπων που θα προσπαθήσουμε όλοι μαζί και για να βρούμε ένα μηχανισμό τον σχέσεων με την κοινωνία και για να αυξήσουμε τη βάση για πολλούς λόγους. Για την υγεία των παιδιών και όλων μας για τις ανάγκες της κοινωνίας σήμερα και για να δημιουργήσουμε σιγά σιγά την κορυφή της πυραμίδας που είναι απαραίτητη. Θα πάμε σε λειτουργικό εκσυγχρονισμό και αναδιοργάνωση και για λόγους περαιτέρω μείωσης του κόστους και για λόγους αυξημένης απόδοσης θα πάμε σε πράγματα καινοτόμα. Ήδη ανακοινώθηκαν δυο καινούργιες επιτροπές που δεν υπήρχαν (Διαρκούς επιμόρφωσης και επιστημονικής υποστήριξης ).

Πόσο δύσκολο είναι να συνδυαστεί μια πετυχημένη επιχειρηματική καριέρα με ένα τόσο απαιτητικό πόστο;

«Είναι δύσκολο. Το υπέθετα πριν , το γνωρίζω σήμερα . Γιατί πρέπει να μοιράζεις το χρόνο σου ανάμεσα σε δυο πολύ απαιτητικούς χώρους. Είμαι λιγότερο βέβαιος αν τα καταφέρω να τα συνδυάσω καλά και τα δυο. Έχω αυξημένο όγκο υποχρεώσεων εκτός Ελλάδας τα τελευταία χρόνια. Θα τον περιορίσω σε ένα βαθμό. Είμαι έτοιμος ειδικά το πρώτο διάστημα να αφήσω πιο πίσω τις επαγγελματικές μου υποχρεώσεις και να ρίξω περισσότερο βάρος στην ομοσπονδία.

Αλλά θέλω να σας πως την αντίληψή μου. Δεν είμαι εδώ για να διοικήσω στο ΣΕΓΑΣ. Είμαι εδώ για να προεδρεύσω στο ΣΕΓΑΣ. Θεωρώ ότι είναι διακριτοί οι ρόλοι του προέδρου και του Διευθύνοντος συμβούλου στη δομή ενός οργανισμού. Ο πρόεδρος οφείλει να προεδρεύει να χαράζει στρατηγική να επιχειρεί να την υλοποιήσει να δίνει κατευθύνσεις να λύνει προβλήματα , να κάνει τις απαραίτητες επαφές με όλο τον κόσμο του αθλητισμού για να μπορεί να μαθαίνει . Η καθημερινή διοίκηση και λειτουργία δεν θεωρώ ότι είναι έργο του προέδρου είναι έργο των συνεργατών που έχουν αυτή την ευθύνη και το ρόλο. Είναι ο Γενικός Γραμματέας που στην περίπτωσή μας είναι ο Βασίλης Σεβαστής , είναι διευθυντής της Ομοσπονδίας ο κύριος Μπάκας είναι οι πρόεδροι των επιτροπών κλπ. Ήδη στο πρώτο ΔΣ εκχώρησε ένα πολύ μεγάλο μέρος των υπογραφών σε συνεργάτες γιατί έτσι πιστεύω ότι πρέπει να λειτουργεί το σύστημα. Βεβαίως είμαι υπόλογος όλων αυτών για τον τρόπο που αυτό θα λειτουργήσει.

Άρα μιλάμε για ένα πιο ομαδικό μοντέλο από ότι ίσχυε πριν…

«Η εποχή απαιτεί ομαδική δουλειά. Και μπορεί ο στίβος να είναι ατομικό αγώνισμα αλλά μόνο μέσα από την ομαδική δουλειά μπορείς και να αξιοποιήσεις ταλέντα ικανότητες ανθρώπων και να δώσεις κίνητρα και να πετύχεις καλύτερο αποτέλεσμα»

Οπότε αν αύριο γίνουν εκλογές θα είστε κανονικά παρόν στα πάνελ της τηλεόρασης…

«Ούτε συζήτηση γιατί είναι η δουλειά μου και το εισόδημα που ζει η οικογένειά μου. Δεν πρόκειται να την εγκαταλείψω , δεν υπάρχει κανένα θέμα. Μπορείτε να με δείτε και στο ενδιάμεσο γιατί υπάρχουν σε εξέλιξη συμβόλαια με διάφορους φορείς και ανθρώπους. Ελπίζω όλη μου αυτή η δραστηριότητα να ανοίξει πιο εύκολα για τον ΣΕΓΑΣ κάποιες πόρτες για συνεργασία»

Στατιστικά πάντως επιχειρηματίες που έχουν ασχοληθεί με διοίκηση ομοσπονδιών έχουν αποτύχει , έχουν φύγει. Οι δικές οι προσδοκίες που φτάνουν ;

«Στο τέλος της τετραετίας να μπορώ να εξακολουθώ να λέω ότι είμαι φίλαθλος και όλοι οι υπόλοιποι να λένε ότι αυτός ο άνθρωπος δεν προσπάθησε απλός αλλά πέτυχε και κάποια πράγματα και τους στόχους που είχε θέσει»

Οι πέντε προτεραιότητες…

Γνωρίζετε κι εσείς ότι αναλαμβάνετε σε μια πολύ δύσκολη εποχή. Οι πρώτες , οι άμεσες προτεραιότητες σας ποιες είναι;

«Είναι πέντε άξονες. Πρώτος να ξαναβρούμε τις σχέσεις μας με την κοινωνία. Ήδη ολοκληρώνεται ένας σχεδιασμός γι αυτό σε πολλές κατευθύνσεις.

Δεύτερος να στηρίξουμε τα σωματεία. Γιατί αν δεν τα στηρίξουμε θα χάσουμε το κύτταρο του αθλητισμού σε κάθε γωνιά της Ελλάδας .Πρακτικά , να συνδέσουμε τα σωματεία μας με το Kids Athletics αυτό το καταπληκτικό πρόγραμμα το οποίο πρέπει να έχει συνέχεια

Με τον παράξουμε στα σωματεία μας πληροφορίες που τα απαλλάσσουν από κόστος κι από χρόνο (οικονομοτεχνικές συμβουλές, συμβουλές για τη χρήση των νέων τεχνολογιών) αλλά και να τους παραδώσουμε μια μελέτη για το πως μπορεί να αντλήσει χρηματοδότηση μέσα από την τοπική κοινωνία.

Τρίτον , να χτυπήσουμε τη μάστιγα της χρήσης των απαγορευμένων ουσιών .Αυτό απαιτεί άλλη στάση από την Πολιτεία που πρέπει να την πείσουμε να αλλάξει στάση. Απαιτεί άλλη συμπεριφορά από μας σε σχέση με ελεγκτικούς μηχανισμούς που θα ξεπεράσουν τα δεδομένα και απαιτεί ένα ευρύ πρόγραμμα πρόληψης και επιμόρφωσης που θα γίνει έτσι κι αλλιώς.

Τέταρτος άξονας. Προτεραιότητα στο μαζικό αθλητισμό. Η Ελλάδα τα τελευταία χρόνια βαδίζει ή τρέχει Αυτό ως τάση είναι πολύ θετικό . Οφείλουμε να προσπαθήσουμε να το αξιοποιήσουμε κι εμείς με την ένταξη μιας σειράς μαζικών αγώνων. Από εδώ θα μπορέσουμε να βγάλουμε στην κοινωνία υγιέστερους Έλληνες με λιγότερα κιλά, λιγότερες καρδιοπάθειες, λιγότερα προβλήματα , θα μπορούμε να βγάλουμε περισσότερους φιλάθλους στις εξέδρες , αυτός είναι καημός μου. Επίσης μπορούμε να κάνουμε αγώνες επίδειξης , όχι απαραίτητα στα στάδια . Και αυτό θα μπορέσουμε να το κάνουμε κι από τον πρώτο κιόλας χρόνο.

Και τελευταίος , ο λειτουργικός και τεχνολογικός εκσυγχρονισμός της δομής της ομοσπονδίας. Αυτό έχει να κάνει και με τον περιορισμό του λειτουργικού κόστους και με την αυξημένη παραγωγικότητα. Πρέπει να δώσουμε την ευκαιρία στους εργαζόμενους στην ομοσπονδία να έχουν καλύτερες συνθήκες και με τον ίδιο όγκο δουλειάς να μπορούν να έχουν καλύτερα αποτελέσματα.

Αυτοί οι άξονες θα ξεκινήσουν τμηματικά και δεν αν δεν έχουμε προετοιμαστεί σωστά δεν θα ρισκάρουμε αποτυχίες .Δεν έχουμε το περιθώριο να ρισκάρουμε»

Πριν από λίγο καιρό ο ΣΕΓΑΣ έφτασε στο σημείο να βάλει λουκέτο για κάποιο διάστημα. Μπορεί να το ξαναδούμε αυτό το φαινόμενο;

«Ελπίζω ότι δεν θα το ξαναδούμε. Το μεγάλο πρόβλημα δεν είναι η χρηματοδότηση που όλοι ξέρουμε ότι έχει προσαρμοστεί στην κρίση. Είναι η ροή της χρηματοδότησης Όταν έχει ολοκληρώσει τη χρονιά κι έχεις λάβει μόλις το 40% της επιχορήγησης αυτό σου δημιουργεί πνιγμό .Ντρέπομαι να αντικρίσω σωματειακό προπονητή που τους οφείλουμε χρήματα απο το 2011.Προσπαθούμε λοιπόν να φέρουμε πιο κοντά τη ροή της χρηματοδότηση στη ροή των αγωνιστικών υποχρεώσεών μας. Κάτι έχουμε πετύχει στην πρόσφατη συνάντηση με τον κύριο Ιωαννίδη , ελπίζω στις επόμενες 10-15 μέρες να έχουμε καλά νέα. Επίσης για να μην φτάσουμε πάλι στο λουκέτο είναι να αυξήσουμε τα έσοδα εκτός της κρατικής επιχορήγησης».

Οι αλλαγές που θέλει να φέρει ο Κώστας Παναγόπουλος στον ΣΕΓΑΣ ποιές θα είναι ;

«Αν υλοποιηθεί στο 60% το πλάνο των πέντε αξόνων που είπα παραπάνω θα είναι για μένα ικανοποιητικό αποτέλεσμα αυτής της θητείας. Κι εκεί θα αναλώσω τις προσπάθειές μου συντονίζοντας όλο το πλέγμα των συνεργατών μου στο ΣΕΓΑΣ.

Επιγραμματικά να πω .Περισσότεροι άνθρωποι στα στάδια να γυμναστούν. Περισσότεροι φίλαθλοι στην κερκίδα, πιο αξιοπρεπείς συνθήκες για τον υψηλό αθλητισμό. Αυτό θέλει αλλαγές και σε ανθρώπους . Κι αυτές θα γίνουν στο μέλλον»

Στο αγωνιστικό κομμάτι, μετά το 2008 οι επιτυχίες του κλασικού αθλητισμού έχουν πάρει φθίνουσα πορεία .Το σκοπεύετε να κάνετε για να αντιστρέψετε αυτή την κατάσταση;

«Δεν ξέρω πόσο εύκολο είναι σε μια κοινωνική και οικονομική πορεία φθίνουσα να ανατρέψεις μια κατάσταση προδιαγεγραμμένη που ήρθε σχεδόν φυσιολογικά. Η βάση της πυραμίδας μειώνεται οι προπονητικές εγκαταστάσεις απαξιώνονται τα κίνητρα έχουν γίνει αντικίνητρα, το εκπαιδευτικό σύστημα διώχνει τα παιδιά από τον αθλητισμό , Κι εμείς επιζητούμε τις διακρίσεις. Η προσπάθεια θα είναι να στηρίξουμε αθλητές και προπονητές για να κάνουν πιο εύκολα τη δουλειά τους .Δεν περνάνε όλα από μας .Η άθλια εικόνα στον Άγιο Κοσμά είναι ένα μελανό σημείο, το ότι δεν έχουμε το κλειστό της Παιανίας και μπορεί να μην έχουμε και φέτος είναι επίσης πολύ μεγάλο πρόβλημα. Όλοι μας θα δώσουμε σημασία στο κομμάτι του υψηλού αθλητισμού. Θα προσπαθήσουμε να λύσουμε προβλήματα. Θέλω να είμαι ρεαλιστής , σε πρώτη φάση να ελαχιστοποιήσουμε τα προβλήματα και μετά να δούμε το κομμάτι της ανάπτυξης».

Μαζί με την φθίνουσα πορεία έχουμε και μια αύξηση των κρουσμάτων ντόπινγκ. Θα ήθελα να μας πείτε πως θα αντιμετωπίσετε αυτό το πρόβλημα;

«Τις επόμενες ημέρες θα στελεχωθεί η Επιτροπή επιστημονικής ανάπτυξης με πρόεδρο της κυρία Αργειτάκη που είναι και μέλος του ΔΣ η οποία θα ενημερώσει τους αθλητές , εμάς και μαζί της θα προσπαθήσουμε να δημιουργήσουμε και καινούργιες ελεγκτικού χαρακτήρα δράσεις οι οποίες θα είναι αποτρεπτικές. Από εκεί και πέρα θα πιέσουμε την Πολιτεία στην κατεύθυνση της αντιμετώπισης των εμπόρων απαγορευμένων ουσιών με την ίδια λογική που αντιμετωπίζονται οι έμποροι ναρκωτικών».

Η Ελλάδα φιλοξενούσε στο παρελθόν μεγάλες διεθνείς διοργανώσεις κάτι που πλέον δεν υπάρχει. Σκοπεύετε να κάνετε κάτι γι αυτό ;

«Κάτω από τις σημερινές συνθήκες είναι πολύ δύσκολο να εξασφαλίσει κανείς τους πόρους για να διοργανώσει κάτι τέτοιο. Πρέπει να ξεκινήσουμε από την επανατοποθέτησή μας στο διεθνή χώρο της αγωνιστικής δράσης και να προσπαθήσουμε να προωθήσουμε δικούς μας ανθρώπους στις διεθνείς ομοσπονδίες. Το παράδειγμα της σχέσης του ΣΕΓΑΣ με την παγκόσμια ομοσπονδία Μαραθωνίων είναι ένας καλό οδηγός.

Δεν θεωρώ λοιπόν ότι στο σχεδιασμό της τετραετίας πρέπει να υπάρχει μια μεγάλη διεθνής διοργάνωση , εκτός αν προσπαθήσουμε να αξιοποιήσουμε κάποιες ευκαιρίες αν η Παγκόσμια Ομοσπονδία προχωρήσει όπως φαίνεται σε συγχωνεύσεις κάποιων διοργανώσεων στο μέλλον».

Να γίνει ο σημαντικότερος μαραθώνιος του κόσμου

Σε λίγες μέρες πραγματοποιείται ο Κλασσικός Μαραθώνιος της Αθήνας και πολλοί είναι εκείνοι που θεωρούν αυτή τη διοργάνωση ως τη «ναυαρχίδα» των αγωνιστικών δράσεων του ΣΕΓΑΣ ετησίως .Ισχύει και για σας αυτό;

«Μιλάμε για το κορυφαίο γεγονός μαζικού αθλητισμού στην Ελλάδα έτσι κι αλλιώς .Φέτος θα πάρουν μέρος 25.000 δρομείς συνολικά .Είναι από τα μεγάλα γεγονότα σε ευρωπαϊκό επίπεδο. Ο Μαραθώνιος της Αθήνας είναι πλέον μεσαίος προς μεγάλος με αυτά τα μεγέθη. Είναι η ναυαρχίδα και των σχέσεων του ΣΕΓΑΣ με την ελληνική κοινωνία . Έχει περιθώρια ακόμη όμως.

Το όραμα του Κώστα Παναγόπουλου για τον κλασσικό μαραθώνιο της Αθήνας ποιο είναι ;

«Να είναι ο πιο σημαντικός μαραθώνιος όλου του κόσμου. Δεν λέω ο ποιο μεγάλος. Να συνειδητοποιήσει η παγκόσμια κοινότητα των δρομέων ότι ο Μαραθώνιος της Αθήνας είναι πέρα από κάθε ανταγωνισμό , είναι η μητέρα των Μαραθωνίων και να πετύχουμε ώστε κάθε μαραθωνοδρόμος στον κόσμο να θέλει τουλάχιστον μια φορά στη ζωή του να ζήσει την εμπειρία της αυθεντικής διαδρομής»

Όλα αυτά τα χρόνια χάθηκαν πολλοί αθλητικοί χώροι που φιλοξενούσαν αθλητές του στίβου προεξέχοντος του σταδίου Καραϊσκάκη. Υπάρχει στις σκέψεις σας η δημιουργία του «Σπιτιού του στίβου» ;

«Το έχουμε προσπαθήσει στο παρελθόν χωρίς να το καταφέρουμε και δεν είναι εύκολο. Πλέον είναι πολύ πιο δύσκολο. Μας χρειάζεται ένα τέτοιο «σπίτι». Για να είμαστε ρεαλιστές όμως πρώτα μας χρειάζεται να καταστούν λειτουργικές και αξιοπρεπείς οι εγκαταστάσεις στο ΟΑΚΑ και τον Άγιο Κοσμά που γυμνάζονται οι αθλητές μας .Επίσης μας χρειάζεται να βρούμε τρόπους να στεγάσουμε τους αθλητές μας και είμαστε σε φάση υλοποίησης με ένα χώρο του ΣΕΓΑΣ στο ΟΑΚΑ. Πρέπει να δούμε τι θα κάνουμε με την Πάρνηθα. Να προσπαθήσουμε με την σύμπραξη ιδιωτών να αναβιώσουμε ένα προπονητικό κέντρο που έχει τις προϋποθέσεις (υψόμετρο , καλές συνθήκες) να καλύπτει τις ανάγκες όχι μόνο του ΣΕΓΑΣ. Βγάζουμε από το συρτάρι το να μην κάνουμε τίποτα γι αυτό.

Με πόσα μετάλλια θα είστε ευχαριστημένος στους Ολυμπιακούς του Ριο το 2016;

«Δε θα βάλω κανένα τέτοιο στόχο. Πάνω από όλα ως φίλαθλος αυτό που μας ενδιαφέρει είναι πόσα ατομικά ρεκόρ θα κάνουν οι αθλητές μας σε μεγάλες διοργανώσεις ,πόσα πλασαρίσματα θα έχουμε σε τελικούς , πόσα πανελλήνια ρεκόρ παίδων ή παμπαίδων θα έχουμε κάθε χρονιά και βέβαια πως οι αθλητές που διακρίνονται στις μικρές κατηγορίες να συνεχίσουν με καλές προϋποθέσεις στις μεγαλύτερες. Τελευταία θα έβαζα τα μετάλλια όχι γιατί τα απαξιώνω αλλά γιατί αν χωρίς τα παραπάνω έρχονταν τα μετάλλια θα ήταν προϊόν ατομικής προσπάθειας , τεράστιου ταλέντου κι όχι ομαδικής δουλειάς και σχεδιασμού. Με το σχεδιασμό θα έρθουν και τα μετάλλια με τακτική περιοδικότητα που θα μας αφήνει ικανοποιημένους